4 Cara kritis untuk menjadi pemimpin yang lebih baik tahun ini

0
281
alt=

Sumber: Inc. | Editor: Noverius Laoli

KONTAN. CO. ID – Semua atasan mengalami tekanan pekerjaan mereka setiap hari. Tetapi kepala juga tahu pentingnya pekerjaan strategis. Masalah terbesarnya serta biasanya, pekerjaan sehari-hari bertambah banyak menyedot perhatian para pemimpin.

Secara kata lain, pekerjaan yang paling tidak penting ialah mendapatkan perhatian Anda yang terbaik. Detail mengenai daftar pekerjaan memang penting namun bukan satu-satunya yang terutama.

Justru akibat hal itu, pekerjaan yang benar-benar visioner yang harus dilakukan sebab para pemimpin malah tersingkirkan.

Seperti matriks manajemen waktu “urgent versus important” Stephen Covey, dengan dijelaskan dalam bukunya The 7 Habits of Highly Effective People, para atasan kehilangan hutan demi pepohonan.

Para CEO sebenarnya tahu itu penting, tetapi mereka juga mempunyai alasan logis mengapa tersebut tidak selesai. Alasan sebenarnya adalah pemimpin lebih sering menghindari kegiatan strategis dan fokus pada daftar suruhan mereka.

Baca Juga: Melihat lagi petunjuk kesuksesan dari Bezos, Gates, Buffett, Jack Ma mematok Oprah

Penghindaran ini biasanya berasal dari rasa takut. Berfokus pada pekerjaan sehari-hari bertambah mudah dan lebih sanggup diprediksi. Pekerjaan strategis lebih sulit, membawa lebih banyak risiko. Ketakutan itu diperkuat saat perusahaan tumbuh dan risiko keputusan besar menyusun.

Berikut 4 ciri untuk mengatasi ketakutan Anda dan mengembangkan daya Anda untuk menjadi penting:

satu. Lepaskan pekerjaan sehari-hari.

Kemampuan untuk mundur dari pekerjaan langsung adalah keterampilan yang belum berkembang. Ada ketakutan bahwa tidak ada yang bisa melakukannya sebaik atau secepat Anda bisa.

Jebakan ini membuat para pemimpin tetap fokus di detail dan pembaruan kedudukan. Ada seorang klien terpendam yang sibuk dengan faktur, namun dia mengeluh tak punya waktu untuk menjual. Jelas bahwa dia memprioritaskan tugas-tugas kecil dan kubra berkomitmen pada pekerjaan dengan akan menumbuhkan perusahaan.

Pemimpin strategis tahu bagaimana melepaskan sebagian gede tugas sehari-hari sehingga mereka dapat memimpin perusahaan secara melakukan pekerjaan visioner.

Membaca Juga: Jembatan bagi pengusaha waralaba

dua. Hubungkan titik-titiknya.

Kemampuan untuk menemukan hubungan antara berbagai bintik data dan strategi sangat penting untuk kepemimpinan strategis. Kompleksitas organisasi meningkat dengan adanya departemen dalam pemasaran, penjualan, teknologi, operasi, & keuangan.

Kepala strategis mampu melampaui privat untuk menyertakan mitra eksternal, klien, dan pemangku relevansi lainnya.

Tugas seorang pemimpin adalah mundur untuk melihat bagaimana bermacam-macam orang dan proyek terhubung satu sama lain. Itu harus membuat dan menyederhanakan model kontekstual sehingga karakter lain dapat melihat bagaimana titik-titik tersebut dihubungkan selalu.